In der Informationstechnik treten kontinuierlich neue Technologien auf, die die in sie gesetzten Erwartungen nicht in jedem Fall erfüllen können. Dennoch gilt in der Informationstechnik mehr als anderswo:

Stillstand ist Rückschritt.

Das Ignorieren neuer Potenziale kann schnell zum Verlust von Marktanteilen und Umsatzrückgang führen. Die geschickte Nutzung neuer Möglichkeiten hingegen, eröffnet neue Chancen, die von der Erhöhung der internen Effizienz bis zur Erschließung neuer Geschäfts-felder führen können.

Chancen und Risiken sachlich, pragmatisch zu bewerten und die Sinn­haftigkeit sowie Wirtschaftlichkeit in einem bestimmten Einsatzgebiet zu bewerten, ist die Aufgabe der Potenzialanalyse.

Mit der Potenzialanalyse bietet B&L Management Consulting die Möglichkeit innerhalb kürzester Zeit, eine eigene Positionierung zu IT-Themen vorzunehmen. Bisher wird die Methode eingesetzt für

• Wissensmanagement, Dokumentenmanagement

• Elektronische Rechnungen, Elektronische Signatur

• E-Mail Management

Die Potenzialanalyse zeigt auf, wie sich das Unternehmen verhalten sollte, wie eine organisatorisch-technische Lösung aussehen könnte und welchen Nutzen diese Lösung erzeugen könnte.
Die Potenzialanalyse bietet damit: Schutz vor Fehlinvestitionen

• Kosten-Nutzen-Gegenüberstellung und Wirtschaftlichkeitsberechnungen

• Priorisierung der Handlungsbedarfe

• Frühzeitiges Aufzeigen möglicher Projektrisiken

Unseren Kunden dient sie einerseits zur Bewertung der unternehmens-spezifischen Relevanz dieser Themen und andererseits auch zur Festlegung entsprechender Projektbudgets.

Die Potenzialanalyse kann meist innerhalb von vier Wochen nach Auftragsvergabe abgeschlossen werden. Aufgrund des standardisierten Vorgehens läßt sich das meist als Festpreis auf Basis von 10 bis 15 Beratungstagen realisieren.