Die Kombination einiger, weniger Workshops, halb-strukturierter Interviews und vordefinierter Checklisten sowie eine Konzentration auf das Wesentliche, ermöglicht eine effiziente Vorgehensweise.

Nach der Abstimmung über die Zielsetzung und die Vorgehens-weise erfolgt eine Vorselektion der zu untersuchenden
Bereiche bzw. der zu untersuchenden Prozesse.

Über eine Kurzanalyse werden nur die notwendigen Informationen zur Ableitung des Handlungsbedarfs und zur Grobkonzeption erhoben.
Auf dieser Basis werden Anforderungen abgeleitet und ein Grobkonzept inklusive eines Kosten-/Nutzenvergleichs auf Basis von Marktpreisen erstellt.

Ein wesentliches Ergebnis der Analyse ist die Bestimmung des Handlungsbedarfes.
Der Handlungsbedarf je Bereich oder Prozess bestimmt sich über

• den Leidensdruck

• die Machbarkeit

• den Einfluss auf den Geschäftserfolg

Die charakteristischen Merkmale zur Bestimmung von Leidensdruck, Machbarkeit und Erfolgseinfluss hängen von der betrachteten Technologie, und deren Erfolgsfaktoren ab.
Für verschiedene Technologien existieren entsprechende Interviewleitfäden, Fragebögen und Checklisten.

Eine ausführliche Methodenbeschreibung erhalten Sie hier.